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        企業內部晉升應注意的六大問題

        發布時:2018-12-18   閱讀:1106

        企業內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑,更是留人和用人的好方法,如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選,是人力資源實際工作的技能之一。以往工作經驗和心得歸納為六個方面:

        (1)減少主觀的影響

        從單位內部選拔人才,一不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上。而是在全企業、各層次和范圍內??茖W地考察和鑒別人才。

        (2)不要求全責備

        從單位內選拔人才,決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備;事實上用其所長,注重晉升者他能夠做到什么,關鍵優勢和特長才是著陸點。

        (3)不要將人才固定化

        不能用一個固定不變的模式來套人才,要唯才是舉。難才是用,只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者,都應在選擇之列。

        (4)全方位地發現人才

        管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發現人才。通過多種路徑??疾炝私馊瞬诺姆椒矫婷?,至終選定適合之人。

        (5)要使工作合理化

        管理工作上軌道,在弄清楚部門或該工作因為什么原因,需要什么樣的人才的基礎上。才能進一步在每天的工作當中。從員工的工作表現、效率和品質中,通過深入了解去發現合適的人才,并給予適才適所的配置和任用。

        (6)人員錄用是招聘的環節主要涉及選擇之后一系列的有關錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用,考察、正式錄用等內容。 所謂用適合的人做恰當的事,才能夠達至事半功倍。筆者要提示的是,職位越高的內部招聘越要慎重,如何達至能位對應和盡快進入角色,應有一套操作指引和考核程序,保障組織內或部門不至于人員調動而產生對工作的影響。


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